Scopri il potenziale illimitato della tua ricerca con i nostri strumenti all'avanguardia.
Contatti Via L. Da Vinci 2C - Besozzo (VA) +39 0332 773210 2biol@2biol.comLa 2biological Instruments (2B) nasce in uno scantinato di una palazzina in via De Gasperi a Besozzo (VA) nel lontano 1997. I titolari Luigi Bianchi e Roberto Binda arrivano a creare la propria azienda dopo una lunga esperienza in un’industria leader nella Ricerca Medica, Farmacologica e Pre-Clinica. Dopo un periodo di due anni di valutazione del mercato, la 2B prende i connotati della società che è tuttora e poco dopo si trasferisce nella nuova sede di via L. da Vinci sempre a Besozzo. I primi anni Novanta sono ancora quelli della ricerca preclinica svolta con strumenti classici (bagni per organi isolati, poligrafi per analisi di ECG, pressioni, etc.) che scrivono su carta ad inchiostro oppure termica. Alla fine degli anni Novanta, quando la 2B fa la sua comparsa sul mercato, i computer stanno velocemente rivoluzionando il mondo e stravolgendo il modo di fare ricerca.
Per rendere l’idea della portata del cambiamento, basti pensare al metodo per il calcolo dell’integrale di una curva: un tempo si usava ritagliare la forma d’onda dalla carta del poligrafo (carta che ovviamente doveva presentare delle proprietà ben specifiche e note) e la si pesava su una bilancia di precisione.
Being a top us private facility for any kind of scientific research, we are proud of the overall amount of work we`ve done so far. Excepteur sint occaecat cupidatat non dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum
When faced with a supply chain disruption, proactive and reactive supply chain risk management can in fact make or break a company’s existence. One of the most famous (or rather infamous) cases is the fire at the Philips microchip plant in Albuquerque, New Mexico, in 2000, which simultaneously affected both Nokia and Ericsson. However, both companies took a very different approach toward the incident, and in hindsight.
Clearly displayed how to and how not to handle supply chain disruptions. New Mexico, in 2000, which simultaneously affected both Nokia and Ericsson
